IT規(guī)劃

隨著企業(yè)的高速成長，企業(yè)信息化管理容易產(chǎn)生諸多問題和挑戰(zhàn)：

缺少對管理層決策的有效支持;

制約業(yè)務(wù)的發(fā)展和管理的深入;

反復(fù)投資，造成資源浪費;

實施策略缺失，實施效果欠佳;

維護成本高，信息安全性差;

仟億科技咨詢認(rèn)為

在信息時代IT系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)運營管理體系中不可缺少的一部分，支撐著企業(yè)的管控模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)協(xié)同以及流程執(zhí)行，起著“承上啟下”的關(guān)鍵橋梁作用，成為企業(yè)戰(zhàn)略得以最終執(zhí)行的必要支撐。因此，如果缺少了相應(yīng)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)，企業(yè)的戰(zhàn)略、管控、業(yè)務(wù)協(xié)同、企業(yè)風(fēng)險控制也就失去了支撐點，IT系統(tǒng)也就無法發(fā)揮應(yīng)有的價值。

仟億科技IT規(guī)劃解決方案

仟億科技IT規(guī)劃咨詢在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)診斷、分析、評估企業(yè)管理和IT現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提出企業(yè)信息化建設(shè)的遠景、目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定企業(yè)信息化的系統(tǒng)架構(gòu)、確定信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系、具體功能以及IT資源部署策略、實施策略、IT治理策略。

仟億科技咨詢IT規(guī)劃各階段的工作內(nèi)容如下：

需求分析：依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)部管理需要進行IT需求分析，明確信息化方向及預(yù)期管理需求。

IT戰(zhàn)略：從IT組織、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)、管理基礎(chǔ)五方面對企業(yè)的信息化現(xiàn)狀及能力進行綜合評估，分析差距，找出機會;進而從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，明確能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略的IT戰(zhàn)略。

IT解決方案：依據(jù)企業(yè)對IT的需求及信息技術(shù)發(fā)展趨勢勾畫IT應(yīng)用藍圖，選擇合適的信息技術(shù)，構(gòu)架信息系統(tǒng)，描述系統(tǒng)如何滿足需求實現(xiàn)IT戰(zhàn)略支持發(fā)展戰(zhàn)略。

IT治理：根據(jù)企業(yè)實際情況分析信息化風(fēng)險及難點，制定對策;進行IT投資預(yù)算分析，在此基礎(chǔ)上制定IT實施時間表。

仟億科技咨詢價值

對于決策層，通過集中化的系統(tǒng)來支持總公司管理意志的下達和實現(xiàn);實現(xiàn)管理的可視化，支持企業(yè)的監(jiān)控。

對于管理層，借助信息系統(tǒng)，引入現(xiàn)代管理理念和手段;規(guī)范化、優(yōu)化并固化業(yè)務(wù)及管理流程;通過系統(tǒng)集成，加強部門之間的協(xié)同，提高工作效率。

對于執(zhí)行層，操作方便，輔助日常工作，提高個體工作效率，靈活而方便地應(yīng)對各種需求。

仟億科技咨詢優(yōu)勢

與傳統(tǒng)的管理咨詢相比，仟億科技咨詢提供咨詢+規(guī)劃+實施+運維一體化高性價比的整體解決方案，能夠確保確保企業(yè)的管理策略和業(yè)務(wù)流程與軟件應(yīng)用流程緊密結(jié)合，使IT咨詢方案的可實現(xiàn)性更強;

我們擁有15年的管理經(jīng)驗積累和100萬家客戶實踐積累，凝聚中國眾多優(yōu)秀企業(yè)的最佳管理實踐，和逾百家各行業(yè)的管理咨詢成功案例;

我們是全國首家專為集團企業(yè)提供專業(yè)化和系列化咨詢服務(wù)的咨詢機構(gòu)，提供從戰(zhàn)略、管控、流程、IT規(guī)劃到IT實施的全面咨詢解決方案;

仟億科技作為中國唯一的The Open Group董事會成員，IT規(guī)劃方法論借鑒TOGAF標(biāo)準(zhǔn)，并融入對中國式管理模式的深入理解和實踐;

我們聚集了業(yè)界頂尖的管理專家和IT專家，團隊成員既懂管理又懂IT技術(shù)。

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