只有在雙贏成為合作最大推動力的時候，才能加速合作雙方的發(fā)展?？珙I(lǐng)域或者跨行業(yè)的交集，對是否能“雙贏”會有更加久遠的思考。

只有在雙贏成為合作最大推動力的時候，才能加速合作雙方的發(fā)展?？珙I(lǐng)域或者跨行業(yè)的交集，對是否能“雙贏”會有更加久遠的思考。在互聯(lián)網(wǎng)大潮中，傳統(tǒng)商務(wù)逐漸被電子化，在“電商”的大潮中，到底孰輕孰重？誰又應(yīng)該導(dǎo)向于誰，成了多年來一直被思考的問題。

但不得不承認的是，無論互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多么的發(fā)達，始終都是承載在平臺之上才能運營，但傳統(tǒng)行業(yè)有用戶的剛性需求和穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，以及不輕易推翻的多年經(jīng)營之道。在傳統(tǒng)行業(yè)商務(wù)電子化的進程中，“電”是“商”的催化劑，“商”是“電”的穩(wěn)定劑。

在團購網(wǎng)站開啟O2O（online to offline）對于市場的認知之后，O2O成了新興產(chǎn)業(yè)的代名詞。眾所周知，O2O是將線下商務(wù)的機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。這樣線下服務(wù)就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務(wù)，還有成交可以在線結(jié)算，很快達到規(guī)模。該模式最重要的特點是：推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。

O2O為傳統(tǒng)行業(yè)帶來了便捷和科學(xué)的計數(shù)法則，但在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，是否有人真正關(guān)注到商家的利益，以至于做到雙贏，更穩(wěn)健的推進傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的有效結(jié)合？

拿團購來舉例，雖然多數(shù)商家不至于談“團”變色，但在經(jīng)過團購起起落落的一年半之后，不少商家開始回歸理性，判斷“團購”這種方式是否真的能帶為其帶來贏利和實惠。團購的確在短期內(nèi)引爆了多數(shù)用戶到店消費，但團購無法成為持續(xù)的營銷手段。團購以低價引發(fā)用戶到店，將后期服務(wù)壓力都轉(zhuǎn)嫁在了商家身上。用戶體驗服務(wù)是在考研商家實力的過程，長久的火爆讓商家能從中計算出標準和流水，但短期的爆棚不僅無法得出客流標準，更會讓商家的壓力無以復(fù)加，直接導(dǎo)致服務(wù)下降和用戶體驗的劣質(zhì)。

媒體記者致電專注于本地生活服務(wù)商城的千品網(wǎng)，其副總裁元鵬表示，長久的互惠互利才是與傳統(tǒng)行業(yè)合作的基礎(chǔ)?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)忽略傳統(tǒng)行業(yè)對現(xiàn)金流、品牌知名度、回頭客這三點的認知，很難長時間滿足合作方需求，易導(dǎo)致合作是失敗。

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